Świadome przełączanie trybów myślenia to ważny składnik przepisu na wydajny zespół w świecie, który na nas “nie poczeka”.

Po latach pracy jako Lider w IT doszedłem do wniosku, że moja wrodzona ciekawość często kolidowała z moimi obowiązkami. Rola managera, w wielu przypadkach, wymaga podejmowania decyzji tu i teraz, bez możliwości ciągłego zadawania pytania: „Co by było gdyby?”. Jadąc slalomem między projektami i problemami zazwyczaj nie ma na to po prostu czasu, a chęć eksploracji wszystkich dostępnych ścieżek potrafi skutecznie zablokować momentum nawet najlepiej zorganizowanego zespołu.

Rozwiązaniem okazało się zrozumienie mechanizmu myślenia rozbieżnego i zbieżnego. Ten pierwszy jest etapem nieszablonowego generowanie pomysłów i oglądania problemu z wielu stron. Drugi natomiast polega na analizie, logice i wyborze najlepszego rozwiązania. To naturalnie rysuje obszar dla Lidera, który więcej czasu powinien poświęcać tej drugiej fazie, a pierwszą delegować do zespołu. Taki podział wymaga zaufania, umiejętności syntezy informacji, krytycznego myślenia oraz brania odpowiedzialności za decyzje podjęte w takim układzie. Dla tematów, które nie mogą lub nie powinny być delegowane, ważne jest, aby utrzymać samodyscyplinę przełączania się między trybami myślenia, tak by w żadnym z nich nie utknąć.

Dla mnie osobiście, największy efekt przyniosło stanowcze samoograniczenie etapu kreatywnego i prawidłowe identyfikowanie sytuacji gdzie nie ma przestrzeni na długie “gdybanie”. W każdym odpowiednio skorygowanym procesie, mierzalnym efektem jest skrócenie czasu potrzebnego na przejście od definicji problemu do jego rozwiązania.

Uważam, że świadomość istnienia opisanych mechanizmów jest bardzo istotna. Jeśli zaczniemy świadomie przełączać tryby myślenia uwzględniając przy tym naturalne skłonności swoje i zespołu to otrzymamy jeden ważnych składników przepisu na wydajny zespół w świecie, który na nas “nie poczeka”.

Zainteresowany moim spojrzeniem na myślenie rozbieżne i zbieżne?
Zapraszam do lektury i refleksji przy artykule:
“Myślenie rozbieżne i zbieżne przez pryzmat IT i AI”
Artykuł na nejczew.com
Wpis na medium.com

---

Paweł Nejczew